Производственный директор / Технический директор

Описание

О компанииМы - производитель спортивного оборудования для дома и улицы: турники, шведские стенки, брусья, скамьи, силовые тренажёры. Продаём через Wildberries, Ozon, оптовых партнёров и собственный сайт.Полный цикл в одном цехе: лазерная резка трубы и листа, слесарный участок, сварка, порошковая покраска, швейный участок, сборка и упаковка. В штате около 35 человек.Компания растёт: в высокий сезон спрос выше, чем успевает выпустить цех. Сейчас мы внедряем собственную ERP-систему и модернизируем производство.Кого ищемУправленца, который возьмёт производство целиком и будет отвечать за результат в цифрах: выпуск по плану, эффективность фонда оплаты труда, качество у клиента.Нам нужен не «главный по всему», который закрывает дыры своими руками, а руководитель, который работает через людей: ставит задачи мастерам, мотивирует команду, спрашивает за результат и выстраивает систему, при которой производство работает стабильно без его ручного участия.Задачи на первые 6–12 месяцевУправлять командой — главная задача. Каждый день работать с мастерами и рабочими: ставить задачи и спрашивать за результат, а не делать работу за них. Систематизировать работу участков через планёрки и разборы показателей, мотивировать людей и держать дисциплину, решать вопрос с теми, кто стабильно подводит. Вместе с HR закрывать потребность в людях и удерживать новичков.Вывести производство на мощность под спрос. Оперативное выявление и устранение узких мест, которые смещаются между участками (покраска, слесарная обработка, упаковка): перераспределение персонала, дополнительные смены, изменение процесса. Выпуск должен покрывать заказы FBS, оптовые поставки и регулярные отгрузки на склады маркетплейсов (FBO).Повысить производительность и снизить долю ФОТ в себестоимости. Нормирование операций, сдельная оплата, сокращение простоев и переработок, модернизация рабочих мест.Снизить клиентский брак. Контроль качества до отгрузки, учёт внутреннего брака по причинам и участкам, разбор рекламаций, устранение повторяющихся дефектов (сварка, резьба, комплектация).Навести порядок в производственном учёте и довести внедрение ERP. Ежедневное внесение данных всеми участками, остатки сырья и незавершёнки сходятся с фактом, нормы времени заведены по всем изделиям.Довести до результата проекты модернизации: оснастка и автоматизация сварки, улучшение упаковочного участка, модернизация покраски.Требования: Реальный опыт управления людьми на производстве: руководили мастерами и рабочими, выстраивали дисциплину, мотивацию и систему работы участков. На собеседовании попросим рассказать, как именно.Опыт руководства производством (директор, начальник производства) от 3 лет в серийном производстве металлоизделий: металлоконструкции, мебель или оборудование на металлокаркасе.В подчинении — от 30 человек, несколько участков, мастера.Знание технологий: лазерная резка трубы и листа, полуавтоматическая сварка, порошковая покраска.Результаты, подтверждённые цифрами: рост выпуска, снижение брака, снижение трудоёмкости или доли ФОТ. На собеседовании попросим разобрать конкретные кейсы.Опыт производственного планирования и поиска узких мест; инструменты бережливого производства (5S, стандартизация работ, SMED, TPM, кайдзен), применённые на практике.Опыт нормирования и настройки сдельной оплаты, работы по KPI.Опыт внедрения ERP/MES или другой учётной системы.Системность: задачи со сроками и ответственными, регламенты, управление на основе цифр. Регулярная работа с дашбордами и производственными показателями, уверенная работа с данными (Excel / Google Таблицы), умение анализировать цифры и принимать по ним решения. Начатые проекты доводятся до конца.Будет плюсомОпыт внедрения автоматизации и модернизации оборудования.Работа с маркетплейсами (FBO/FBS) и сезонным спросом.Конструкторско-технологический бэкграунд.Каким мы видим этого человекаУмеет и любит работать с людьми. Каждый день в цехе, разговаривает с мастерами и рабочими, мотивирует, спрашивает и добивается своего. Не прячется от команды за железом и таблицами.Управляет, а не подменяет. Не хватает людей — заранее видит это, поднимает вопрос и решает, а не встаёт за станок сам.Проактивный. Приходит с проблемой и вариантами решения раньше, чем она превратилась в кризис.Говорит цифрами и отвечает за результат, а не за процесс.Требовательный, но уважительный. Наша команда держится на нормальных человеческих отношениях, и мы хотим это сохранить.Условия:Доход от 200 000 ₽: оклад + ежемесячная премия по прозрачным KPI (выполнение плана, доля ФОТ, клиентский брак). Расчёт открыт, показатели разбираем вместе с собственниками каждый месяц.Прямое подчинение собственникам, реальные полномочия и ресурсы на изменения.Работа на производстве в Уфе, полная занятость.ERP, автоматизация и модернизация — возможность выстроить производство так, как вы считаете правильным.