Директор по производству

Описание

Компания «СибНедра» ООО «СибНедра» — производственная компания, работающая в сфере освоения и подготовки площадок, лесозаготовки, а также предоставления в аренду специализированной техники с экипажем. Мы работаем в условиях удалённых производственных объектов и вахтовой организации труда. Наша деятельность требует сильного операционного управления, эффективного взаимодействия подразделений, грамотного использования техники и строгого контроля экономики производства. Цель роли в компании: Создать сильную, управляемую и эффективную производственную систему компании, обеспечивающую выполнение контрактных обязательств в установленные сроки, с требуемым качеством, в рамках утверждённых бюджетов и с достижением плановой прибыли. Директор по производству несёт ответственность за весь производственный контур компании: от планирования ресурсов и организации работ на удалённых объектах до контроля исполнения, производительности, себестоимости и финансового результата. Обязанности: Полностью взять под управление производственный блок компании. Организовать эффективную работу всех производственных подразделений и удалённых участков. Выстроить единую систему планирования, координации и контроля производства. Обеспечить выполнение производственных планов и контрактных обязательств. Внедрить единые стандарты управления, производственную отчётность и систему KPI. Обеспечить прозрачность процессов, ответственности и результатов на каждом объекте. Организовать эффективное распределение техники, персонала и производственных ресурсов между объектами. Обеспечить оптимальную загрузку парка спецтехники. Синхронизировать работу производственных участков, логистики, механизации, снабжения и других подразделений. Сократить простои техники и персонала, устранить потери рабочего времени. Обеспечить своевременную подготовку объектов к началу работ и бесперебойность производственных процессов. Обеспечить выполнение объёмов, сроков и требований к качеству работ. Контролировать производительность техники, бригад и участков. Обеспечить соблюдение технологий, производственной дисциплины и требований охраны труда. Организовать системную работу с отклонениями от плановых показателей и предупреждение производственных рисков. Обеспечить эффективную организацию и развитие направлений деятельности компании. Ответственность за финансовые результаты производственного блока. Планировать и контролировать производственные бюджеты. Управлять себестоимостью и рентабельностью объектов. Контролировать расходы на эксплуатацию техники, ГСМ, ремонт, персонал и логистику. Анализировать финансовые и производственные отклонения. Находить и реализовывать решения по повышению производительности и снижению затрат без потери качества и безопасности. Сформировать эффективную систему управления через руководителей производственных участков. Обеспечить чёткое распределение функций, полномочий и зон ответственности. Выстроить конструктивное взаимодействие с руководителями логистики, механизации, снабжения, финансового и коммерческого подразделений. Развивать управленческую команду, повышать самостоятельность и ответственность руководителей на местах. Обеспечить управляемость удалённых объектов в условиях вахтовой организации труда. Требования: Опыт управления производством от 5 лет на руководящих позициях. Практический Опыт управления распределёнными или удалёнными производственными объектами. Понимание специфики вахтовой организации труда. Опыт в лесозаготовке, дорожном строительстве, подготовке площадок, эксплуатации спецтехники или инфраструктурных проектах. Практические навыки управления большим парком техники и производственными бригадами. Умение управлять несколькими объектами одновременно через руководителей участков. Опыт бюджетирования, управления себестоимостью и финансовыми показателями производства. Умение выстраивать межфункциональное взаимодействие и добиваться исполнения договорённостей. Системное мышление, высокая управленческая дисциплина и ориентация на измеримый результат. Условия: Высокий уровень дохода, Стабильность, честность, За ролью пять ключевых показателей: Выполнение контрактов (Объёмы и сроки), Производительность (Выработка техники и бригад), Техническая эффективность (Готовность техники и простои), Экономика (Себестоимость и плановая прибыль), Управляемость (Исполнение планов, дисциплина и KPI участков).