Директор по логистике и снабжению (Ростовская область)

Описание

Ищем Директора по логистике и снабжению, который возглавит трансформацию сквозной цепочки поставок компании — от планирования потребности и закупки до хранения, транспортировки и исполнения клиентского заказа. Роль предполагает прямое подчинение генеральному директору и управление крупной распределённой командой (~ 250 чел). Основные задачи Разработать и реализовать стратегию логистики и снабжения. Объединить планирование, закупки, склады и транспорт в единый управленческий контур. Организовать регулярный процесс S&OP совместно с продажами, производством и финансами. Обеспечить бесперебойное снабжение производства сырьём, материалами и запасными частями. Повысить эффективность складской и транспортной сети. Оптимизировать запасы и оборотный капитал без снижения доступности продукции. Управлять поставщиками, перевозчиками и 3PL-операторами, проводить тендеры и переговоры. Внедрить единые стандарты, KPI и аналитику цепочки поставок. Реализовать программу повышения эффективности с подтверждённым финансовым результатом. Обеспечить сохранность ТМЦ, безопасность операций и непрерывность бизнеса. Требования Опыт работы в логистике, снабжении или управлении цепями поставок от 10 лет. Опыт на позиции директора функции или руководителя крупного направления от 5 лет. Опыт работы в производственной компании с развитой складской и транспортной инфраструктурой. Практический опыт управления закупками, запасами, складами и транспортом. Опыт внедрения S&OP/IBP и управления сквозными процессами. Опыт оптимизации складской сети, работы с 3PL и проведения крупных тендеров. Понимание TCO, оборотного капитала, бюджетирования и оценки финансового эффекта. Сильные лидерские, аналитические и переговорные навыки. Готовность лично управлять изменениями и отвечать за результат. Будет преимуществом Опыт в строительных материалах, керамике, металлургии, или другом крупнотоннажном производстве. Опыт трансформации логистики и снабжения в распределённой компании. Опыт работы с тяжёлыми или хрупкими грузами. Успешные проекты по снижению запасов без ухудшения клиентского сервиса. Сертификация APICS/ASCM, CIPS или Lean Six Sigma. Ключевые показатели роли Клиентский OTIF и выполнение плана отгрузок. Наличие критических материалов и отсутствие простоев по причинам снабжения. Уровень и оборачиваемость запасов. Доля неликвидных и медленно оборачиваемых запасов. Затраты на складскую и транспортную логистику. Точность складского учёта и уровень потерь. Supplier OTIF и качество поставщиков. Подтверждённый финансовый эффект программы трансформации. Мы предлагаем Роль с прямым влиянием на операционную модель и финансовый результат компании. Подчинение генеральному директору. Возможность сформировать целевую структуру и команду функции. Масштабный проект трансформации цепочки поставок. Условия: Конкурентные условия вознаграждения, обсуждаются с финальным кандидатом. ДМС, релокационный пакет с арендой жилья на весь срок трудоустройства.