Руководитель проекта внедрения 1С:ERP

Описание

Крупное машиностроительное предприятие приглашает руководителя проекта, который возьмет на себя сквозное управление внедрением 1С:ERP — от инициации, обследования и моделирования целевых процессов до миграции данных, интеграций, приемочных испытаний, запуска и стабилизации системы.Это роль для руководителя, который одинаково уверенно работает с бизнес-заказчиками, производственными подразделениями, ИТ-командой и интегратором; умеет управлять сложностью, сроками, бюджетом и изменениями, а также добивается измеримого результата проекта, а не только выпуска проектной документации. Чем предстоит заниматься Управлять проектом внедрения 1С:ERP на всем жизненном цикле: инициирование, планирование, обследование, моделирование, проектирование, разработка и настройка, тестирование, миграция, обучение, запуск, стабилизация и завершение проекта. Формировать и поддерживать устав проекта, сводный план-график, бюджет, ресурсный план, реестр результатов, матрицу ответственности, планы коммуникаций, качества, рисков и перехода в промышленную эксплуатацию. Управлять содержанием проекта и требованиями: организовывать обследование, согласование целевых бизнес-процессов, анализ функциональных разрывов и приоритизацию доработок; предотвращать неконтролируемое расширение объема. Координировать кросс-функциональную команду заказчика, функциональных владельцев процессов, ключевых пользователей, ИТ-службу, архитекторов, аналитиков, разработчиков и внешнего интегратора. Обеспечивать принятие решений по производственному, логистическому, финансовому и учетному контурам, НСИ, интеграциям и миграции данных; своевременно выносить межфункциональные разногласия на проектный комитет. Функциональный контур проекта ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​В зависимости от утвержденного объема проект может охватывать: управление производством: производственное планирование, диспетчеризация, обеспечение материалами, отражение выпуска и незавершенного производства; нормативно-справочную информацию, ресурсные спецификации, технологические и производственные данные; управление закупками, запасами, складом, продажами и внутренней логистикой; управление затратами и расчет себестоимости; финансы, казначейство, бюджетирование, бухгалтерский и налоговый учет. Обязательные требования: Не менее одного завершенного проекта внедрения 1С:ERP на крупном машиностроительном предприятии в роли руководителя проекта либо заместителя руководителя с подтверждаемой сквозной ответственностью за результат. Практический опыт доведения проекта до промышленной эксплуатации или формальной приемки, включая как минимум несколько ключевых контуров: производство, логистика, затраты и себестоимость, финансы или регламентированный учет. Опыт управления ИТ-проектами: не менее 5 лет; либо не менее 3 лет руководителем ИТ-проектов при наличии не менее 2 лет опыта системного анализа и/или архитектуры решений. Высшее образование — специалитет или магистратура: ИТ, техническое, инженерно-экономическое, экономическое либо управленческое направление. Понимание архитектуры и функциональных возможностей 1С:ERP и платформы 1С:Предприятие 8.3 на уровне, достаточном для оценки решений, трудоемкости, рисков и качества результата. Знание процессов дискретного и/или многопередельного производства: планирование, ресурсные спецификации, маршруты и этапы производства, межцеховое взаимодействие, НЗП, обеспечение материалами, выпуск, затраты и себестоимость. Опыт управления крупной кросс-функциональной командой и несколькими подрядчиками; умение выстраивать взаимодействие бизнеса, производства и ИТ. Как подтвердить ключевой опыт В резюме или сопроводительном письме просим кратко описать релевантный проект: предприятие или отрасль (при ограничениях NDA допустимо обезличенное описание); период проекта и достигнутая стадия; личная роль, зона ответственности и уровень полномочий; масштаб: площадки, юридические лица, пользователи, команда, функциональные контуры и основные интеграции; дата и формат запуска, результаты приемки и период стабилизации; измеримый результат проекта и возможность подтвердить роль рекомендацией или проектными артефактами в допустимом объеме. Будет преимуществом: Опыт проектов в организациях оборонно-промышленного комплекса. Опыт внедрения 1С:ERP в холдинговой структуре, тиражирования решения на несколько предприятий. Опыт перехода с 1С:УПП, зарубежной ERP или разрозненных учетных систем на 1С:ERP. Опыт интеграции 1С:ERP с PLM/PDM, MES, WMS, MDM, ЭДО/ECM, BI/DWH и системами производственного учета. Практика управления проектами по методологиям PMI/PMBOK, PRINCE2, IPMA, Agile или гибридной модели, адаптированной к ERP-внедрению. Сертификация «1С:Руководитель проектов» или «1С:Руководитель корпоративных проектов», сертификаты 1С по 1С:ERP; PMP, IPMA, PRINCE2 либо сопоставимая квалификация. Опыт проектов импортозамещения, работы в регулируемом контуре и при повышенных требованиях к информационной безопасности. Опыт построения проектного офиса, разработки регламентов управления проектами и развития компетенций внутренней команды заказчика. Личные качества: системное мышление и умение удерживать целостную картину проекта; ориентация на результат и персональная ответственность за принятые обязательства; требовательность к качеству без микроменеджмента; умение работать с конфликтами интересов и добиваться решений; способность говорить с производством, финансами, учетом, ИТ и подрядчиками на понятном им языке; прозрачность в отчетности: раннее выявление проблем, реалистичные прогнозы и отсутствие «зеленого статуса» при фактических отклонениях. Мы предлагаем: Руководство стратегически значимым проектом цифровой трансформации крупного машиностроительного предприятия. Возможность влиять на целевые бизнес-процессы, архитектуру решения, подход к внедрению и состав проектной команды. Прямое взаимодействие со спонсором проекта, руководителями функциональных направлений и проектным комитетом. Масштабные задачи на стыке производства, экономики, учета, данных и корпоративных ИТ. Официальное оформление и стабильную занятость. Конкурентный уровень дохода, определяемый по итогам интервью с учетом масштаба успешно реализованных проектов.