Директор по персоналу (HRD)

Описание

Skypro College — развивающаяся федеральная сеть колледжей среднего профессионального образования (СПО) и центров дополнительного образования для детей и подростков. Учим детей 8-14 лет программированию, дизайну и soft skills, а подростков 15-20 лет — в колледже по IT, дизайну, рекламе и другим специальностям. Профессия — только часть того, что получает студент. Остальное — самостоятельность, кругозор, комьюнити и понимание, кем он хочет стать.Миссия: через образование помогаем ребёнку прийти к успешному будущему в быстро меняющемся мире.Что даём студенту: вместе находим его интерес и превращаем в будущее, которое он строит сам.Ценности: самостоятельность, развитие, инновационность, честность.Вызовы:Масштаб. 200+ человек найма на горизонте 2 лет — команда вырастет в 1,5–2 раза. Найм должен работать как конвейер, а не на подвигах.HR-бренд с нуля. В десятке городов России нас пока не знают как работодателя. Нужно, чтобы сильные люди там хотели работать у нас.От исполнителя к owner'у. Растим людей в двух измерениях — в компетенциях и в зоне ответственности. Сегодня человек выполняет задачи, завтра отвечает за результат своего участка как за свой бизнес: кампус, воронку продаж, группу студентов. Полномочия растут вместе с ответственностью, каждую следующую ступень человек заслуживает результатом. Цель — вырастить 50+ человек изнутри.Одна сильная культура. Команда собралась из разных компаний и индустрий. Нужна общая норма: требовательны к результату, уважительны к людям. Миссия и принципы сформулированы — теперь они должны работать в найме, оценке и ежедневных решениях. Сейчас мы ищем Директора по персоналу (HRD), который не только руководитель рекрутмента и кадровых процессов, а сильный HR-лидер, который вместе с CEO создаёт масштабируемую систему управления людьми, корпоративную культуру и команду руководителей в распределённой сети образовательных центров. Задачи: Корпоративная культура и идеологический контур• Совместно с CEO доработать и перевести миссию, видение, ценности и управленческие принципы в применимые правила поведения и решения.• Организовать каскадирование культуры от топ-команды к региональным директорам, директорам центров и линейным командам.• Встроить культуру в подбор, адаптацию, обучение, оценку, внутренние коммуникации и регулярный менеджмент; развивать артефакты культуры и обратную связь. Подбор и обеспечение масштабирования• Выстроить прогнозируемый массовый найм для продаж, сопровождения студентов и других массовых ролей: воронка, стандарты, SLA, качество и экономика.• Развить собственную компетенцию executive search: самостоятельный поиск и оценка директоров центров, региональных руководителей и ключевых управленцев.• Обеспечивать кадровую готовность новых регионов и своевременное закрытие критических вакансий; развивать HR-бренд и источники кандидатов. Организационное развитие и HR-экономика• Вместе с CEO и операционным блоком проектировать организационную структуру, зоны ответственности, принципы децентрализации и матричного взаимодействия.• Планировать headcount и ФОТ по функциям и регионам; формировать HR-бюджет, контролировать производительность труда и стоимость HR-процессов.• Создать прозрачную аналитику и регулярную отчётность: скорость и стоимость найма, качество закрытий, текучесть, удержание, успешность адаптации, укомплектованность. Развитие руководителей и управление талантами• Выстроить онбординг и адаптацию руководителей и сотрудников, систему оценки результативности и управленческих компетенций.• Развивать управленческую команду совместно с CEO: обратная связь, оценка, развитие, преемственность, кадровый резерв, работа с низкой результативностью.• Обеспечить системную работу с вовлечённостью, удержанием ключевых людей и exit-интервью. Управление HR-функцией• Руководить HR-командой: HR-generalist/HR-lead, рекрутмент и кадровое администрирование; уточнять роли, стандарты и приоритеты.• Обеспечивать качество кадрового делопроизводства и базовых HR-сервисов, автоматизацию и понятный сервис для руководителей и сотрудников.• Лично вести значимые трансформационные проекты и обеспечивать их внедрение в действующих центрах. Идеальный кандидат: Обязательно: опыт HRD / People Director / Head of HR в быстрорастущем бизнесе со сложной или распределённой структурой; личный опыт построения HR-процессов, а не только поддержки зрелой системы. Обязательно: сильный практический рекрутмент, включая массовые роли и поиск руководителей; понимание воронки, каналов привлечения и оценки кандидатов. Обязательно: компетенции в оргдизайне, HR-аналитике, бюджетировании ФОТ, управлении HR-командой и внедрении изменений через линейных руководителей. Обязательно: зрелый опыт работы с CEO и топ-командой; способность конструктивно спорить до решения и обеспечивать исполнение после согласования. Преимущество: опыт сетевых офлайн-бизнесов, образования, услуг, ритейла либо компаний с высокой долей коммерческих и линейных сотрудников. Оценивает HR через влияние на выручку, масштабирование, устойчивость команд и экономику бизнеса. Не переносит механически культуру прошлой компании: способен создать систему под стадию, ценности и бизнес-модель Skypro College. Может работать в неопределённости и быстро менять систему, не теряя качества исполнения; лично вовлекается в сложные кейсы. Почему стоит присоединиться: Получишь поддержку центральной команды Skyeng и возможность использовать экспертизу большой образовательной компании. Сможешь расти вместе с сетью и со временем брать на себя более масштабную зону ответственности. Фиксированный оклад и премии за выполнение установленных ключевых показателей. Возможность повышения дохода в рамках ежегодной оценки результатов работы. Культура доверия и инициативы: минимум бюрократии и возможность напрямую влиять на результат.