Менеджер по бережливому производству

Описание

Крупная производственно-торговая компания Döcke уже 20 лет является одним из лидеров российского рынка строительных материалов для загородного домостроения. Мы предлагаем новый уровень загородной жизни, создавая стильные, качественные и при этом доступные решения для внешней отделки, отвечающие высоким мировым стандартам. Команда «Döcke» приглашает в свой дружный и профессиональный коллектив Менеджера по бережливому производству. Условия для комфортной работы: Оформление в соответствии с Трудовым законодательством РФ; График работы 5/2 с 08:00 до 17:00; Забота о вашем здоровье (ДМС после испытательного срока); Забота о Ваших детях (подарки на Новый год, спортивные и развлекательные мероприятия); Корпоративное обучение; Перспективы карьерного и финансового роста. Наши пожелания к кандидату: Аналогичный опыт продаж от 3-х лет; Знание технологий производства, основ экономики производства, помогающих обосновывать эффективность предлагаемых изменений; Знание в области бережливого производства в соответствии передовым отечественным и зарубежным опытом. Чем предстоит заниматься: Внедрение и развитие системы. Разработка и реализация планов по внедрению принципов бережливого производства (Lean) на всём предприятии или в отдельных подразделениях. Координация работы лин-практиков, специалистов и экспертов. Анализ процессов и поиск потерь. Выявление «узких мест», избыточных операций и других факторов, которые снижают эффективность и создают потери. Работа с инструментами Lean. Внедрение конкретных методов и инструментов: 5S (организация рабочих мест), картирование потока создания ценности, SMED (быстрая переналадка), TPM (всеобщий уход за оборудованием), кайдзен (непрерывные мелкие улучшения), «Шесть сигм» и других. Обучение и вовлечение персонала. Разработка обучающих программ, проведение тренингов, наставничество. Важно не просто дать теорию, но и научить применять инструменты на практике. Также задача — стимулировать обмен опытом между отделами и вовлекать сотрудников в культуру постоянных улучшений. Управление проектами. Руководство рабочими группами в проектах по повышению эффективности. Контроль сроков, бюджета, соблюдение плана, регулярная отчётность перед руководством и коллективом. Консультирование. Помощь руководителям, специалистам и сотрудникам в реализации проектов по улучшению, решение возникающих проблем. Стандартизация. Разработка стандартов, регламентов и стандартных операционных карт для типовых процессов. Аудит и оценка. Проведение проверок, чтобы оценить, насколько успешно внедрены инструменты и как работают выявленные улучшения. Расчёт эффекта. Прогнозирование экономического эффекта от внедрённых изменений и отслеживание реальных результатов. Управление изменениями. Помощь в адаптации сотрудников к новым условиям, работа с сопротивлением изменениям, поддержка в переходные периоды. Формирование культуры непрерывных улучшений. Построение системы, при которой совершенствование процессов становится постоянной задачей всего коллектива, а не разовым проектом.