HR-бизнес-партнёр / руководитель HR

Описание

HR-бизнес-партнёр / руководитель HR (построение системы с нуля) Меня зовут Сергей Васильевич Колиенко. С мая 2016 года я занимаюсь адвокатской деятельностью, с 2020 года — в городе Москве. До перехода в адвокатуру служил в органах внутренних дел и Следственном комитете Российской Федерации. Сейчас я создаю адвокатскую коллегию с перспективой развития в регионах России. Моя цель — объединить самостоятельных адвокатов и создать для них полноценную систему поддержки: организационные сервисы, профессиональное обучение, обмен опытом и возможности для развития практики. Ищу HR-бизнес-партнёра, который вместе со мной построит организацию с нуля: сформирует команду, выстроит HR-процессы и создаст систему привлечения, адаптации и удержания адвокатов. Финансирование проекта беру на себя. От вас — профессиональная экспертиза, инициатива и ответственность за реализацию согласованного плана. Ваша роль Вы возглавите HR-направление и будете напрямую взаимодействовать со мной как с основателем проекта. На первом этапе потребуется самостоятельно запускать процессы, затем — формировать команду и передавать ей операционные задачи. В проекте два отдельных направления работы: • подбор и развитие штатных сотрудников коллегии;• привлечение адвокатов к членству в коллегии, их адаптация, профессиональное развитие и сопровождение. Стратегическая цель — создать систему, способную обеспечивать более 100 вступлений адвокатов ежемесячно при устойчивом удержании участников и качественной поддержке. Это ориентир масштабирования, а не требование первого месяца: сроки, бюджет и этапы определяем после проверки предложения и каналов привлечения. Что предстоит сделать Стратегия и организационная структура • Разработать HR-стратегию, связанную с планом развития коллегии.• Спроектировать структуру команды, роли, зоны ответственности и порядок взаимодействия.• Сформировать бюджет и поэтапный план найма.• Организовать сценарное планирование потребности в людях на горизонте двух лет. Подбор сотрудников и привлечение адвокатов • Выстроить отдельные процессы найма сотрудников и привлечения адвокатов.• Совместно с основателем сформулировать ценностное предложение коллегии.• Проверить каналы привлечения, разработать сценарии коммуникаций и презентаций.• Подобрать команду направления привлечения и организовать её работу.• Внедрить CRM, базу кандидатов и аналитику конверсии, сроков, стоимости и качества привлечения. Адаптация • Разработать программы адаптации сотрудников и вступающих адвокатов.• Внедрить индивидуальные планы, наставничество и контрольные встречи.• Создать базу знаний и понятную систему доступа к сервисам коллегии.• Измерять качество адаптации и причины раннего ухода. Управление эффективностью • Внедрить цели и показатели для подразделений и штатных сотрудников.• Организовать регулярную обратную связь и оценку результатов.• Создать управленческие панели с актуальными показателями.• Развивать ответственность руководителей за результаты и развитие своих команд. Вознаграждение и мотивация • Разработать систему оплаты и премирования штатных сотрудников.• Определить понятные критерии профессионального роста.• Предложить программы признания, поддержки и удержания.• Оценивать влияние мотивационных решений на результат и расходы. Культура и вовлечённость • Совместно с основателем сформулировать ценности и стандарты взаимодействия.• Выстроить внутренние коммуникации и регулярный сбор обратной связи.• Измерять удовлетворённость сотрудников и адвокатов раздельно.• Организовать работу с причинами неудовлетворённости и ухода. Обучение и развитие • Создать систему оценки потребностей в обучении.• Запустить базу знаний, наставничество и образовательные программы.• Внедрить индивидуальные планы развития и цифровую систему обучения.• Оценивать применение полученных навыков на практике. Управление талантами и HR-аналитика • Сформировать кадровый резерв и планы преемственности ключевых сотрудников.• Создать возможности профессионального развития и участия адвокатов в развитии практик коллегии.• Связать данные подбора, адаптации, оценки и обучения.• По мере накопления качественных данных внедрять прогнозирование потребности в кадрах и рисков ухода.• Применять автоматизацию и ИИ там, где они дают измеримый эффект, с учётом конфиденциальности информации. Что ожидаем в первые 90 дней Первый месяц: • оценка исходной ситуации и приоритетов;• согласованные организационная структура, бюджет и план запуска;• определённые показатели результата и ответственные;• первые интервью с потенциальными участниками для проверки предложения коллегии. Второй месяц: • запущенные процессы подбора и привлечения;• настроенный учёт кандидатов и результатов коммуникаций;• первые участники команды;• работающая программа адаптации. Третий месяц: • отчёт по результатам пилотного запуска;• понятная экономика привлечения и выявленные причины отказов;• действующие базовые процессы оценки, обратной связи и обучения;• обоснованный план масштабирования. Что важно в вашем опыте • Построение HR-функции или существенная перестройка HR-системы с подтверждёнными результатами.• Личное участие в запуске процессов, а не только управление готовой инфраструктурой.• Подбор сотрудников, адаптация, оценка, мотивация и развитие команд.• Формирование и управление собственной HR-командой.• Внедрение цифровых инструментов и работа с аналитикой.• Умение обосновать бюджет, расставить приоритеты и оценить эффект от решений.• Сильные навыки переговоров и организации работы. Преимуществом будет опыт развития профессиональных сообществ, партнёрских сетей, юридического или консалтингового бизнеса. Что предлагаем • Непосредственную работу с основателем и участие в ключевых решениях.• Возможность построить HR-систему с нуля и сформировать свою команду.• Самостоятельность в реализации согласованных решений.• Финансирование команды, подбора, продвижения и цифровых инструментов в рамках утверждённого бюджета.• Вознаграждение по договорённости: фиксированная часть и премия за согласованные результаты.• Формат и график работы обсуждаются на встрече. Личных финансовых вложений от кандидата не требуется. Это оплачиваемая управленческая роль.