Операционный директор на производство

Описание

Обязанности: Ответственность за сквозной операционный цикл: от поступления материалов до выпуска и отгрузки готовой продукции. Управление производственно-операционной деятельностью Организация и координация работы производства, ПДО, склада и службы главного инженера. Обеспечение формирования и выполнения производственного плана в соответствии с обязательствами перед покупателями. Контроль соблюдения производственных технологий, стандартов и регламентов. Выявление и устранение узких мест в производственном процессе. Организация взаимодействия между производством, снабжением, складом, ПДО, качеством и коммерческим блоком. Оценка эффективности производственных процессов и персонала Формирование и реализация плана повышения операционной эффективности 2. Управление ПДО и планированием Организация системы производственного планирования и диспетчеризации. Контроль обеспеченности производства материалами, комплектующими и ресурсами. Синхронизация производственного плана с заказами от коммерческого отдела. 3. Управление складским комплексом Организация эффективной работы складов сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции. Контроль складских остатков и оборачиваемости запасов. Организация и контроль проведения инвентаризаций. Оптимизация складской логистики и внутренних перемещений. 4. Управление производством Руководство начальниками производственных участков/цехов. Обеспечение выполнения производственных показателей. Контроль производительности труда и эффективности использования рабочего времени. Анализ причин брака, простоев, переделок и производственных потерь. Реализация мероприятий по повышению производительности и снижению себестоимости. Развитие системы производственных KPI. 5. Управление службой главного инженера Обеспечение бесперебойной работы оборудования и инженерной инфраструктуры. Контроль технического состояния оборудования. Участие в выборе, закупке, монтаже и вводе в эксплуатацию нового оборудования. Контроль соблюдения требований промышленной, технической и эксплуатационной безопасности в зоне ответственности. 6. Управление эффективностью и затратами Контроль операционных затрат производственного блока. Участие в формировании и исполнении операционного бюджета. Поиск возможностей снижения себестоимости продукции. Оптимизация использования материалов, оборудования, трудовых и энергетических ресурсов. Запуск проектов по повышению операционной эффективности. Внедрение инструментов бережливого производства и постоянных улучшений. 7. Управление качеством Обеспечение выполнения требований к качеству выпускаемой продукции. Анализ причин производственного брака и рекламаций совместно со службой качества. Организация мероприятий по предотвращению повторных дефектов. Контроль соблюдения технологических процессов. Требования: Опыт управления производственным контуром целиком. Опыт работы в производственной компании от 5 лет. Опыт руководства производством от 3 лет. Опыт управления несколькими функциональными подразделениями одновременно Опыт в светотехническом, электротехническом, машиностроение, приборостроение, металообработка, сборочное производство. Опыт организации ОТ и ПБ; Опты работы с мотивацией и оценкой эффективности персонала. Условия: Официальная заработная плата: оклад+премия KPi; Офис в 10 минутах ходьбы от м. Варшавская на территории технопарка «Мосгормаш»; График работы: 5/2, ненормированный рабочий день; Корпоративный ноутбук и мобильная связь; Спортивный зал на территории за счет работодателя. Бесплатная парковка на территории. В сопроводительном письме мы просим вас описать, как бы вы действовали в следующим ситуациях: Кейс 1. Производство не выполняет план Вы вышли на работу операционным директором завода по производству светодиодных светильников. За последний месяц: план выпуска — 5 000 единиц, факт — 4 000; производственный брак вырос с 2% до 5%; простои оборудования составляют 12% рабочего времени; своевременно отгружается только 78% заказов. Начальник производства объясняет ситуацию нехваткой персонала, ПДО — несвоевременным планированием, склад — отсутствием актуальных заявок от производства. Ваши задачи: Какие три действия вы предпримете в первую очередь? Как определите реальные причины проблем? Какие показатели установите для контроля ситуации на ближайший месяц? Кейс 2. Заказ под угрозой срыва Клиент ожидает отгрузку 1 000 светильников через 5 рабочих дней. На текущий момент: на складе готовой продукции — 200 шт.; производственная мощность — 200 шт. в день; комплектующих достаточно для выпуска только 600 шт.; оставшиеся комплектующие поставщик обещает через 4 дня; коммерческий директор требует выполнить заказ полностью и в срок. Ваши задачи: Какой план действий вы предложите? Какие риски необходимо проверить и какие подразделения подключить? Что будете делать, если поставка комплектующих задержится? Обоснуйте решения с точки зрения сроков, затрат, качества и обязательств перед клиентом. Кейс 3. Управление эффективностью Представьте, что по итогам месяца получены следующие показатели: Выпуск продукции: план 5 000 шт., факт 4 000 шт. Выполнение плана: план 100%, факт 80% Производственный брак: план не более 2%, факт 5% Простои оборудования: план не более 5%, факт 12% Своевременность отгрузок: план не менее 95%, факт 78% Сверхурочные работы: план 100 часов, факт 240 часов Опишите: Какие показатели вы считаете критичными и почему? Какие причины отклонений будете проверять в первую очередь? Какие корректирующие мероприятия запустите в первые две недели? Какие KPI установите для начальников производственных участков, руководителя ПДО, склада и службы главного инженера? Как будете контролировать результативность принятых мер? Что мы хотим увидеть в ответе? Нас интересуют ваша логика принятия решений, умение определять приоритеты, работать с производственными показателями и координировать несколько подразделений одновременно. Необязательно расписывать теорию. Важнее конкретные действия, аргументация и ожидаемый результат.