Руководитель отдела обучения и развития (офисный формат)

Описание

Аккредитованная ИТ компания ЭСТА, мы поддерживаем крупные организации для быстрой и качественной работы. Мы создаем технологичную среду, где решения принимаются быстро, а инициативы поддерживаются на уровне первых лиц. Сейчас мы находимся в стадии роста и останавливаться мы не собираемся. Для реализации программ по обучению, направленных на повышение квалификации сотрудников, мы приглашаем в команду "Руководителя отдела обучения". Мы предлагаем: График работы 5/2 с 8:00 до 17:00, либо с 8:30 до 17:30; Комфортное рабочее место с зонами отдыха; Своя чайная комната с кофе, чаем и печеньем; Активная корпоративная жизнь; Обучение 50/50 с работодателем; Компенсация занятий спортом; реализация своих идей и мыслей, мы всегда открыты к новому. Требования: Высшее образование в области управления персоналом, психологии, педагогики или смежных областях. Опыт работы на аналогичной позиции от 3 лет. Знание современных методов и технологий обучения. Опыт разработки и внедрения программ обучения и адаптации. Отличные коммуникативные навыки и способность к работе в команде. Умение анализировать данные и разрабатывать стратегии на основе полученных результатов. Основные задачи: 1. Разработка и реализация программ обучения: – Создание и внедрение программ обучения для новых сотрудников и повышения квалификации действующих сотрудников. – Обновление учебных материалов в соответствии с изменениями в компании. 2. Адаптация новых сотрудников: – Организация процесса адаптации новых сотрудников, включая вводные тренинги и наставничество. – Оценка эффективности адаптационных программ и внесение необходимых изменений. 3. Анализ потребностей в обучении: – Проведение анализа потребностей в обучении для различных отделов компании. – Сбор обратной связи от сотрудников и руководителей для улучшения процессов. 4. Мониторинг и оценка эффективности обучения: – Разработка методов оценки эффективности программ обучения и адаптации. – Анализ результатов обучения и подготовка отчетов для руководства. 5. Бюджетирование: – Участие в формировании бюджета отдела обучения. – Контроль расходов на обучение и адаптацию. 6. Поддержка корпоративной культуры: – Внедрение программ, способствующих развитию корпоративной культуры и ценностей компании. – Организация мероприятий, направленных на сплочение команды. 7. Технологическое обеспечение обучения: – Внедрение современных технологий для обучения. – Обеспечение доступа сотрудников к необходимым ресурсам и материалам.