Антикризисный финансовый менеджер (коммерческий строительный подряд)
Описание
Ищем финансиста, который уже выводил коммерческого строительного подрядчика из кассовых разрывов, убытков и нулевой рентабельности. Если ваш опыт связан в основном с госзаказом (44-ФЗ, 223-ФЗ), госкорпорациями, нефтегазом, добычей или крупными холдингами — эта вакансия, скорее всего, не для вас. О компании «Сити Кровля» — подрядчик по кровельным и гидроизоляционным работам с 1997 года: более 2500 объектов, более 150 сотрудников, сертифицированный партнёр ТехноНИКОЛЬ. Работаем на коммерческих застройщиков: ПИК, Самолёт, Донстрой, Sminex-Интеко, Strabag, А-101. Компания растёт и переходит к генподряду. Сейчас финансы нужно привести в порядок и выйти на устойчивую прибыль. Наша ситуация (честно): кассовые разрывы между этапами: авансы, гарантийные удержания, оплата по КС-2/КС-3 с задержкой; часть объектов убыточна или работает в ноль, точной картины маржи по каждому объекту нет; есть обязательства перед банками и поставщиками, которые нужно реструктурировать. Что нужно сделать: За первые 2–4 недели провести финансовую диагностику: ДДС, дебиторка и кредиторка, обязательства, маржа по каждому объекту. Найти убыточные объекты и причины потерь. Составить план оздоровления с мерами, сроками и целевыми цифрами по кассе, рентабельности и долгу. Провести переговоры с банками и кредиторами о реструктуризации. Выстроить управленческую отчётность: ДДС, БДР, платёжный календарь, отчёт по каждому объекту. Сопровождать внедрение плана и отвечать за результат. Обязательно: опыт финменеджера или антикризисного консультанта в коммерческом строительном подряде или генподряде (подрядчик, а не застройщик); минимум один реальный кейс выхода из кризиса у подрядчика: что было, что сделали, результат в цифрах; понимание экономики подряда: авансы, гарантийные удержания, субподрядчики, позаказный учёт; переговоры с банками, реструктуризация долга; Excel и 1С, финансовые модели; готовность говорить собственнику правду в цифрах. Не рассматриваем: опыт, построенный в основном на госзаказе (44-ФЗ, 223-ФЗ), казначейском сопровождении и бюджетных деньгах; госкорпорации, бюджетные учреждения, МУПы; нефть, газ, добычу, горнорудку; мегахолдинги с выручкой в десятки миллиардов; опыт только на стороне застройщика или девелопера. Условия: проект на 3–6 месяцев с возможностью перейти в штат финансовым директором; ГПХ, ИП или самозанятость; работа напрямую с собственником; офис в Останкинском районе (Берёзовая аллея), гибридный график; оплата: фикс или фикс плюс бонус за достигнутые показатели (касса, рентабельность, снижение долга). В отклике обязательно напишите (без этого отклик не рассматриваем): Кейс вывода строительного подрядчика из кризиса: компания (можно без названия), её масштаб, проблема, ваши действия, результат в цифрах, сроки. Какая доля выручки в этой компании приходилась на госзаказ. Ваши ожидания по оплате за проект.