Директор по персоналу и организационному развитию

Описание

Мы лидеры на рынке Автошкол в России: 1800 сотрудников, 58 городов присутствия, 264 филиала. За 11 лет более 300 000 курсантов получили права в Векторе. Наша задача - превратить быстрорастущую компанию в устойчивую управляемую систему, способную масштабироваться без потери качества, культуры и эффективности. Впервые мы в поиске HRD, поэтому с трепетом сейчас размещаем эту вакансию. Основные задачи: 1. Построить управляемую, эффективную и развивающуюся HR- систему для УК и партнерской сети, чтобы обеспечить бизнес необходимыми компетенциями, производительностью и преемственностью для достижения стратегических целей компании 2. Создавать и обеспечивать применение HR практик, нацеленных на привлечение и развитие талантов, настраивая роли, структуру и мотивацию в связке с жизненным циклом Компании и ее целями 3. Протянуть паттерны корпоративной культуры через инструменты HR и настройки регулярного менеджмента. Внедрить HR процессы, запустить комитеты и другие инструменты для устойчивого роста бизнеса 4. Обучать руководителей команд применению практик HR и регулярного менеджмента 5. Трансформировать HR команду, управлять ею через дашборды и систему KPI Главный результат роли: укомплектованность бизнеса сотрудниками с нужными компетенциями и ценностями, организационная эффективность и производительность, единая культура и стандарты, сильная HR команда. Кстати, сейчас в команде 35 рекрутеров и менеджеров по персоналу в разных городах. Цели на первый год сотрудничества: 1. Работающая единая система рекрутинга - стандарты, процессы, показатели, типовые профили, каналы, выполненные планы найма 2. Внедренная модель компетенций (корпоративные, лидерские, менеджерские, для ключевых ролей HARD и SOFT skills) и внедренный цикл регулярной оценки результата и оценки компетенций 3. Структура обеспечена ключевыми ролями, ключевые роли встроены в Компанию через карточки ролей, матрицу RACI, онбординг и мотивационные схемы 4. Лидеры функций, ключевые сотрудники партнеров обучены практикам регулярного менеджмента и применяют их в работе 5. Управляемое масштабирование - сеть растет без потери единых стандартов, качества сервиса и эффективности Какие профессиональные навыки позволят быть успешными в роли: • построение и управление системой рекрутинга со стандартизированными ролями и разветвленной сетью филиалов • разработка и внедрение стандартов HR, описания ролей, моделей компетенций, мотивационных схем, RACI, KPI и SLA в сервисных бизнес-моделях с филиалами и УК, понимание ролей УК и филиалов • методология и внедрения Perfomance management и цикла регулярной оценки • связки корпоративных ценностей - модели компетенций - HR процессов • глубокие знания HR и финансовых показателей их взаимного влияния • управление внедрением HR процессов и практик • управление кросс-функциональными командами без прямого подчинения • управление изменениями и масштабированием • анализ больших массивов операционных данных и принятие решений на их основе • построение регулярного управленческого цикла Будет преимуществом: • опыт работы на первой линейке с собственниками, а не только с наемным CEO • опыт в финансовой модели и экономике франчайзингового или сервисного бизнеса, филиалов • опыт прохождения цикла федерального масштабирования • опыт автоматизации и мониторинга HR процессов / BI • опыт работы с филиалами 15- 20+ единиц Вознаграждение: оклад, квартальные и годовая премии, совокупный целевой доход от 300 000 рублей, ДМС Думаем, что работа в нашей команде - отличная возможность применить весь ваш опыт в растущей федеральной компании, построить HR систему, которой и вы, и мы сможем гордиться!