Генеральный директор теплоснабжающей компании

Описание

Нам нужен управленец, который уже прошёл практический цикл создания или масштабирования частной теплоснабжающей организации — не теоретик ЖКХ и не только главный инженер. Вы возглавите компанию и соберёте её ядро: от операционной модели до команды и первых котельных. Что предстоит делать: Сформировать организационную и операционную модель с нуля. Собрать команду: главный инженер, тарифное регулирование, эксплуатация, диспетчеризация, договорная работа, экономика, аварийная служба. Организовать проектирование, строительство, ввод и эксплуатацию локальных котельных и тепловых сетей. Вести процедуру включения источников и сетей в схемы теплоснабжения, получать и сохранять статус теплоснабжающей организации / ЕТО, где это необходимо. Формировать необходимую валовую выручку (НВВ), защищать экономически обоснованный тариф, инвестиционную программу, амортизацию и операционные расходы перед регулятором. Выстраивать экономику платы за подключение и договоров технологического присоединения, взаимодействовать с девелоперами. Управлять эксплуатационной экономикой: топливо, электроэнергия, персонал, ремонты, потери, резервирование, аварийность, дебиторская задолженность. Масштабировать модель с 1–2 объектов до портфеля из нескольких энергетических кластеров. Что мы ждём от кандидата: 6+ лет в теплоснабжении или энергетике, из них 3+ года — на руководящей позиции. Управление минимум одной полноценной локальной системой теплоснабжения; сильный плюс — портфель из нескольких котельных, ЖК или территорий. Личный опыт тарифных кампаний, НВВ, инвестпрограмм и работы с региональным тарифным органом. Участие хотя бы в одном проекте от проектирования и строительства до ввода и первых расчётов с потребителями. Понимание экономики и эксплуатации не только источника, но и тепловых сетей. Опыт переговоров с девелоперами, УК, собственниками инфраструктуры, администрациями и РСО. Готовность к релокации в Иркутск и готовность отвечать не только за эксплуатацию, но и за создание бизнеса с нуля. С чем будем разбираться на интервью? Чтобы разговор был предметным, подготовьтесь рассказать: масштаб вашей ответственности: котельные, мощность, Гкал в год, потребители, м²; что из затрат регулятор исключал из вашего тарифа и как вы решали споры; запускали ли вы котельную или РСО с нуля и за какой срок; как была устроена плата за подключение новых ЖК; какой показатель вы считаете главным: себестоимость Гкал, потери, аварийность, EBITDA, собираемость; самый серьёзный кризис, который вы прошли: авария, дефицит топлива, тарифный спор, кассовый разрыв, потеря ЕТО.