Руководитель службы производственного планирования

Описание

Крупная агрокомпания с земельным банком свыше 500 тыс. га в Центральном федеральном округе. Основные культуры: пшеница, кукуруза, соя, многолетние травы. Полный цикл производства: от планирования севооборотов до контроля агротехнологий и формирования производственных программ. Обязанности Формировать годовые и среднесрочные производственные планы по культурам, площадям, урожайности и валовому сбору с учётом агроклиматических условий ЦФО. Разрабатывать и актуализировать схемы севооборотов, распределять культуры по полям и хозяйствам с учётом логистики, плодородия и экономики. Рассчитывать потребность в ресурсах (семена, СЗР, удобрения, ГСМ, техника, персонал), формировать заявки, контролировать обеспеченность. Участвовать в бюджетировании, контролировать затраты и себестоимость, выявлять точки оптимизации. Координировать работу агрономической, инженерной, логистической и финансовой служб, согласовывать и контролировать исполнение планов. Вести отчётность, анализировать отклонения, оперативно корректировать планы. Использовать цифровые инструменты (ГИС, системы мониторинга, метеоданные, спутниковые снимки) для повышения точности планирования. Оценивать и снижать агроклиматические, фитосанитарные и логистические риски. Требования Высшее профильное образование (агрономия, экономика АПК, управление производством). Опыт в агробизнесе от 5 лет, из них не менее 3 лет на руководящих должностях в планировании, агрономии или производстве. Знание агротехнологий и севооборотов для пшеницы, кукурузы, сои и многолетних трав в условиях ЦФО. Опыт планирования на крупных земельных массивах. Уверенное владение ГИС, агроаналитическими системами, знание программы Агроаналитика, является преимуществом, понимание цифрового земледелия. Навыки бюджетирования и расчёта себестоимости сельхозпроизводства. Умение управлять кросс-функциональными командами, добиваться исполнения решений. Готовность к регулярным командировкам по хозяйствам в ЦФО. Условия Конкурентная заработная плата + бонусы за достижение KPI. Корпоративная мобильная связь. Командировки по хозяйствам ЦФО. Доступ к современным цифровым инструментам и данным. Масштабные задачи на большом земельном банке, влияние на стратегию компании. Ключевые KPI Точность прогноза урожайности (отклонение ≤ 5–7% от факта). Соблюдение сроков полевых работ по календарному плану. Контроль затрат на гектар в рамках бюджета. Обеспеченность ресурсами на начало сезона ≥ 95%. Доля полей с актуализированными севооборотами и паспортами ≥ 90%.