Мастер участка полуфабрикатов

Описание

MassLife — производственное предприятие в Кирове. Мы производим профессиональное оборудование для косметологии, массажа, тату-индустрии и индустрии красоты. Приглашаем мастера участка полуфабрикатов, который возьмет на себя организацию ежедневной работы участка и обеспечение своевременного выпуска полуфабрикатов для последующих этапов производства. Основная задача Обеспечивать выполнение производственного плана участка по номенклатуре, количеству, срокам и качеству, организовывать работу сотрудников и поддерживать стабильный поток полуфабрикатов между производственными операциями. Чем предстоит заниматься организовывать ежедневную работу участка и распределять производственные задания между сотрудниками; обеспечивать выполнение производственного плана по номенклатуре, количеству, срокам и качеству; контролировать фактический выпуск, выявлять отклонения от плана и принимать меры по их устранению; управлять движением полуфабрикатов между операциями, контролировать незавершенное производство и установленные уровни min/max; отслеживать дефицит и избыточное накопление полуфабрикатов; обеспечивать качество выпуска и соблюдение установленной технологии производства; обеспечивать достоверность производственного учета: выпуск, перемещения, остатки и соответствие отраженных данных фактически выполненным операциям; контролировать рациональное использование материалов и состояние оборудования, анализировать причины простоев и потерь производственного времени; управлять персоналом участка: ставить задачи, проводить короткие ежедневные планерки, контролировать трудовую дисциплину, обучать и адаптировать новых сотрудников; своевременно информировать начальника производства о рисках невыполнения плана, дефиците материалов, нехватке персонала или производственных мощностей; взаимодействовать со складом и смежными производственными участками по вопросам выполнения плана и движения полуфабрикатов; участвовать в инвентаризациях и предоставлять фактические данные для анализа потребности и остатков. Управление участком Мастер отвечает за то, чтобы сотрудники участка понимали: что необходимо изготовить → в каком количестве → к какому сроку → в каком приоритете → с каким требованием к качеству. При возникновении отклонений задача мастера — определить причину, принять доступные меры и своевременно передать информацию начальнику производства. Формирование общего производственного плана и расчет потребности не являются самостоятельной функцией мастера. Основная ответственность мастера — качественное и своевременное исполнение утвержденного плана своего участка. Мы ожидаем опыт работы мастером, бригадиром, начальником смены или руководителем производственного участка; опыт управления производственным персоналом; понимание производственного планирования и последовательности операций; умение организовывать работу людей и контролировать выполнение заданий; умение работать с производственными показателями; понимание учета выпуска, остатков и незавершенного производства; уверенную работу с компьютером; готовность работать с учетными системами и 1С; требовательность к качеству и дисциплине; способность быстро реагировать на отклонения от плана; системность, ответственность и организованность. Будет преимуществом опыт работы на мебельном или другом серийном производстве; опыт работы с полуфабрикатами и межоперационным производством; опыт работы в 1С; опыт внедрения сменных заданий и производственных показателей; опыт работы с min/max или другими системами управления запасами; опыт анализа производительности и причин простоев. Мы предлагаем ✔ заработную плату от 90 000 ₽ на руки;✔ официальное трудоустройство по ТК РФ;✔ выплаты два раза в месяц;✔ график работы 5/2;✔ работу на действующем производстве;✔ управление командой производственного участка;✔ возможность влиять на организацию работы участка;✔ участие в развитии системы производственного планирования и учета;✔ прямое взаимодействие с начальником производства. Откликайтесь В отклике желательно кратко указать, каким производственным участком или командой вы управляли, сколько сотрудников было в подчинении и за какие показатели отвечали.