Директор по производству / Руководитель производственного комплекса

Описание

Компания «Морозофф Групп» более 10 лет производит архитектурные фасады из стеклофибробетона для крупных коммерческих заказчиков. Наш продукт - это не типовые решения, мы можем воплотить любой заказ клиента будь то отделка фасада или малая архитектурная форма. Мы входим в топ 5 рынка. Опыт именно со стеклофибробетоном не обязателен - готовы обучить технологии внутри компании. В связи с расширением производства ищем сильного руководителя производства.Нам нужен человек, который умеет брать не работающую систему и доводить её до состояния, когда всё работает чётко. Тот, кто видит производство цифрами, строит процессы руками и не останавливается, пока всё не работает без него. Мы предлагаем:- Оформление по ТК РФ.- свовременная выплата зп. Оклад + KPI от маржинальной прибыли бизнеса.- Обучение технологии стеклофибробетона внутри компании- Готовы помочь с релокацией- Место работы, городской округ Воскресенский, село Юрасово, ул. Центральная 144.- График работы 5/2 с 9-00 до 18-00 Задачи:1. Разобраться, что не работает и почему. Аудит текущих процессов, учёта, регламентов и команды. Найти узкие места, потери, противоречия. Составить чёткий план, что и в каком порядке исправлять.2. Довести 1С до рабочего состояния. Совместно с 1С-подрядчиком доработать систему под реальные процессы производства: спецификации, маршруты, учёт сырья и выработки. Ставить задачи подрядчику, контролировать результат, внедрять на производстве. Цель — данные актуальны в системе, а не в головах и параллельных таблицах.3. Перевести ручной труд в авто- и полуавтоматический режим. Найти, где производство теряет время и деньги на ручные операции — изготовление форм, металлических каркасов, шлифовка, упаковка — и реализовать решения: оснастка, приспособления, автоматизация. Нам важен человек с личным опытом такого перехода.4. Провести аудит команды и усилить её. Честно оценить, кто работает эффективно, кто перегорел и кого не хватает. Найти нужных людей, грамотно ввести их в процесс.5. Управлять производством через цифры. Внедрить работающие KPI по объёму, качеству, себестоимости и срокам. Еженедельный отчёт — факт против плана, причины отклонений, корректирующие действия6. Управление P&L производственного блока.(выручка, переменные затраты, маржинальная прибыль, постоянные затраты, валовая прибыль, потери и непроизводительные расходы, операционная прибыль производства и тд).7. Внедрение бережливого производства иЧто ждем от Вас:Личный опыт автоматизации производственных процессов: вы лично переводили что-то с ручного на полу- или полностью автоматический режим — и можете рассказать, что именно и что получилось в цифрахОпыт работы с 1С в производственном контексте: постановка задач подрядчику, настройка учёта, приёмка доработокУмение описывать и стандартизировать процессы: технологические карты, регламенты, инструкцииУправление командой от 30 человек, опыт оценки и изменения её составаМышление в цифрах: план/факт, KPI, анализ отклонений - как естественный язык Будет плюсом:Опыт в производстве строительных материалов, ЖБИ, фасадных систем или смежных отрасляхЗнание Lean / 5S / Kaizen на практикеОпыт работы в компании, которая переходила от ремесленного производства к промышленному В сопроводительном письме напишите ответ: Какой самый сильный измеримый результат вы получили в управлении производством? Что было до вас, что конкретно сделали лично вы, что стало после и за какой срок?