Управляющий партнер

Описание

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР в агентство недвижимости «АБ Риэлт Групп» Я ищу не наёмного руководителя и не сотрудника, которому нужно ежедневно ставить задачи. Мне нужен сильный управляющий партнёр, которому я смогу передать часть функций и полномочий по управлению компанией. Человек, готовый вместе со мной развивать бизнес, принимать решения и разделять ответственность за общий результат. О компании «АБ Риэлт Групп» — агентство недвижимости в Краснодаре, работающее по франшизе «Самолёт Плюс». Мы занимаемся продажей новостроек и вторичной недвижимости, юридическим сопровождением, ипотечным и иным страхованием, ремонтом, дизайном и полной упаковкой объектов. Компания работает более пяти лет. У нас есть офис, команда, CRM, система обучения и действующие регламенты. Миссия АБ Риэлт Групп в том, чтобы, оказывать высочайший сервис, за который, во-первых, нас благодарят и рекомендуют, во-вторых, который меняет негативное отношение к риелторам, как к профессии в целом. Почему я ищу партнёра Компания находится на этапе, когда дальнейший рост требует распределения управленческих функций. Я готов делегировать партнёру существенную часть операционного управления и предоставить реальные полномочия. Но вместе с полномочиями должна быть готовность отвечать за принятые решения, работу команды и финансовый результат. Это не пассивное партнёрство и не предложение получать процент от уже работающего бизнеса. Это возможность войти в действующую компанию, усилить её своим опытом и вместе построить более крупный и системный бизнес. Функции управляющего партнёра • взять на себя согласованный блок управления компанией;• участвовать в формировании стратегии и отвечать за её реализацию;• переводить цели компании в конкретные планы, показатели и задачи;• управлять командой и контролировать руководителей направлений;• обеспечивать выполнение планов по выручке и количеству сделок;• контролировать воронку продаж, CRM, дисциплину и качество работы сотрудников;• участвовать в найме, адаптации, развитии и удержании сильных агентов;• совершенствовать регламенты и добиваться их выполнения;• анализировать доходы, расходы, прибыль и финансовые риски;• находить слабые места в бизнесе и предлагать конкретные решения;• представлять интересы компании перед сотрудниками, клиентами и партнёрами;• совместно с собственником принимать ключевые управленческие решения. Кого я ищу • высшее образование обязательно;• опыт работы в недвижимости — от трёх лет;• опыт управления людьми, отделом продаж или направлением;• понимание рынка недвижимости и экономики агентского бизнеса;• целеустремлённость и ориентация на измеримый результат;• высокая личная ответственность и дисциплина;• способность самостоятельно принимать решения;• эмоциональная устойчивость и умение сохранять спокойствие в сложных ситуациях;• позитивное и конструктивное мышление;• умение вести открытый и честный диалог;• готовность признавать ошибки и исправлять их;• совпадение с ценностями компании: честность, уважение, развитие, ответственность и долгосрочная репутация. Партнёр должен быть готов разделять ответственность не только за прибыль и успехи компании, но также за ошибки, риски и возможные убытки. Мне нужен человек с предпринимательским мышлением: не тот, кто спрашивает «что я получу независимо от результата», а тот, кто оценивает, какой вклад сможет внести в развитие общего бизнеса. Что предлагаю • вход в действующий бизнес с историей, клиентами, командой и репутацией;• участие в управлении и принятии ключевых решений;• передачу согласованной части функций и реальных полномочий;• прозрачную финансовую модель;• вознаграждение, связанное с результатом компании;• возможность получить долю или иной формат участия в бизнесе после подтверждения результата;• совместное развитие новых направлений;• возможность влиять на масштаб, прибыль и будущую стоимость компании. Как будет строиться партнёрство Первый этап — знакомство и подробное обсуждение целей, ценностей, компетенций и ожиданий сторон. Второй этап — период совместной работы продолжительностью от трёх до шести месяцев. На этот период определяются функции, полномочия, показатели и финансовая мотивация. Третий этап — подведение итогов. Если мы видим результат, взаимное доверие и совпадение подходов, юридически закрепляем условия партнёрства, распределение прибыли, ответственности, рисков и порядок принятия решений. Партнёрство не предполагает автоматическую передачу доли с первого дня. Оно должно быть подтверждено реальным вкладом человека в развитие компании. Вам не подойдёт это предложение, если вы: • ищете только высокую должность или гарантированный доход;• не готовы отвечать за финансовый результат;• перекладываете ответственность на сотрудников, рынок или собственника;• ждёте подробных указаний по каждому вопросу;• избегаете сложных решений и разговоров;• привыкли получать долю от прибыли, но не готовы участвовать в покрытии убытков;• не разделяете принцип честной и прозрачной работы с клиентами. Чтобы начать разговор, направьте резюме и коротко ответьте на вопросы: Какой у вас опыт в недвижимости? Какой командой и какими направлениями вы управляли? За какие финансовые показатели отвечали лично? Какой измеримый результат получили на предыдущем месте работы? Что лично вы готовы вложить в развитие компании: компетенции, время, управленческий ресурс, связи, деньги или другие активы? Почему вам интересен формат партнёрства, а не работа наёмным руководителем? Прошу понять, нам нужен управленец! Поэтому не будем рассматривать резюме или обращения без ответов на вопросы.